篇一：学先进找差距专题发言
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料3篇
方面
作为一名工作人员，我深刻认识到单位的发展需要不断推进跨越式发展。在工作中，我积极探索新的发展方向，加强对市场需求的研究和分析，提高服务质量和效率。同时，我也注重与其他单位的合作，推进跨部门、跨行业的合作，实现资源共享、优势互补。在单位内部，我也积极参与制定发展规划，提出切实可行的建议，为单位的发展贡献力量。
四、提高工作效率方面
在工作中，我注重提高工作效率，通过研究先进的工作方法和技能，不断提高自身的工作能力。同时，我也注重团队协作，与同事共同完成工作任务，提高工作效率。在工作中，我还注重细节，注意每个环节的把控，确保工作质量和效率。通过不断的努力，我取得了一定的成绩，并得到了领导和同事的认可和赞扬。
为了更好地推进单位的发展，我一直以党员的标准要求自己，在解放思想、创新工作、推进跨越式发展和提高工作效率等方面积极探索、不断研究。在解放思想方面，我注重研究新
事物、新观念、新知识，提升自身的党性修养和政策理论水平及业务工作能力。在创新工作方面，我积极创新工作方法，与其他单位合作，推进跨部门、跨行业的合作，实现资源共享、优势互补。在推进跨越式发展方面，我积极探索新的发展方向，提高服务质量和效率。在提高工作效率方面，我注重研究先进的工作方法和技能，与同事共同完成工作任务，注意每个环节的把控，确保工作质量和效率。通过这些努力，我取得了一定的成绩，并得到了领导和同事的认可和赞扬。
对标管理的意义在当前市场经济新形势下变得更加重要。企业竞争日趋激烈，对标管理能够尽快缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。对标管理不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。只有不断把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快。确立自己的标杆、目标，并制定切实可行的实施措施，才能让自己发展得更快、更强健。实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。
对标管理的实施步骤一般分为六个步骤。第一步是分析现状，找短板。可以从突出针对性、表率性、广泛性和群众性四
个方面考虑，查找问题和不足，优化环境、转变作风。第二步是选定标杆，定参照。可以从同行业“领军”业绩卓著的企业、多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业、与本企业规模类似但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业、与本企业发展阶段基本相同的企业、与本企业发展历程相仿的企业和与本企业有着基本相似的人文环境的企业等六个方面考虑，确立标杆企业。第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，全面查找自身差距，剖析根源，确定出相应的对标指标及目标值，制定出企业远、近期的对标规划。
第四步是制定方案并拟定措施。在选定标杆和分析差距的基础上，制定出可行的对标工作实施方案，包括对标工作思路、目标、步骤、阶段任务、措施和时间表，以及人员配置、资金分配和组织协调等。对未能按时落实的工作作出惩处方案等。
第五步是组织实施并常规督导。加强对标管理，将对标指标分解到每个部门、区队和员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施。调动员工积极性，确保每个人了解、支持和参与对标工作。各级领导及时督促指导并纠正错误和问题。
第六步是改进提升并试比高。及时总结评估对标过程中的指标和成效，必要时进行合理奖惩。对指标改进措施和方案进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性。不断优化、修正对标指标和参数，形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。
在研究对标、管理对标的过程中，将“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心研究的态度，认真研究标杆企业的长处，以弥补自己的不足。对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。
标杆企业有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和研究的。对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。吸收就是研究标杆企业的长处。
在对标管理中，消化吸收是非常重要的一环。企业必须将标杆的基本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。因此，对标工作的重点应该放在消化吸收上，通过持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业才能根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
在对标管理过程中，人的因素起到关键性作用。人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。因此，我们需要不断反省自己，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。
在“学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论中，我们应该重视思想，将其放在第一位。凑合是工作标准低的典型表现，我们应该为生活和工作都制定一个目标，并且有为之努力奋斗不懈的恒心和决心。高标准衡量自己的工作实绩，改进工作方法，提高工作效率。我们应该树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫，并且强化履职能力，在攻坚克难上下功夫。我们要高处看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避难、积极主动、敢于担当。
在对标管理中，找差距、赶先进、时刻对比也是非常重要的。我们应该不断寻找与同事们之间的差距，明确研究奋斗成长的目标，坚定解放思想、开拓思路的理念，一切从我做起，以高标准提高推动工作。
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