篇一：落实百日攻坚创效
百日攻坚创效个人先进事迹材料
以下是个人先进事迹材料样本：
杨XX，百日攻坚创效小组成员，职务：项目经理
在百日攻坚创效活动中，杨XX展现出卓越的领导能力和敬业精神，为项目的顺利完成和取得优异成绩做出了重要贡献。
首先，杨XX在项目启动阶段积极投身工作，并组织团队制定了详细的计划和目标。通过深入分析项目的需求和挑战，杨XX构思了一套切实可行的工作方案，并与团队成员进行充分沟通和协商，确保每个人的职责明确，任务清晰。
其次，杨XX在项目执行过程中充分发挥了领导者的作用，注重团队的凝聚力和协作精神。他明确了团队的工作重点和时间节点，并及时进行项目进展的跟踪和整理，确保每个成员在规定的时间内按时完成任务并保质保量地交付。同时，他也积极鼓励和帮助团队成员解决遇到的问题，提供有效的解决方案。
此外，杨XX还具备出色的沟通和协调能力，他能够与团队成员和上级进行良好的沟通和协作，有效地传递信息和解决矛盾。在项目执行过程中，他经常召开工作会议，及时向团队成员和上级汇报项目进展情况，并主动寻求他人的意见和建议，不断提升项目的质量和效率。
最后，杨XX在项目完成后进行了全面的总结和分析，总结了项目中的成功经验和不足之处，并提出了改进建议，为以后类似项目的顺利进行积累了宝贵经验。
凭借杨XX的努力和专业知识，百日攻坚创效项目成功实现了预期目标，并取得了较好的社会效益和经济效益。他的优秀表现不仅为自己赢得了荣誉，也为单位树立了良好的形象，激励了更多员工积极参与到创效活动中，推动了整个单位的发展进步。杨XX也因此荣获单位颁发的先进个人荣誉称号。
篇二：落实百日攻坚创效
浅谈如何围绕“百日攻坚创效”行动、强化物资保供工作熊 枫 中国石油化工股份有限公司华东油气分公司物资供应中心【摘 要】中国石油化工股份有限公司华东油气分公司物资供应中心江苏泰州225300摘要:3月23日，中国石化集团公司深入贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，部署开展“百日攻坚创效”行动计划。“百日攻坚创效”行动是集团公司党组讲政治、顾大局、勇担当的直接体现，也是确保完成全年目标任务的有力举措。华东油气分公司物资供应中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司、油气田“百日攻坚创效”行动要求，结合物资供应中心工作实际，抓住疫情消退趋稳的有利时机，全力以赴抓物供管理、抓保供增效、抓效益经营、抓降本减费、抓安全环保、抓党建保障，积极应对低油价，大干、苦干、快干一百天，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗，为完成全年各项工作目标任务奠定坚实基础。【关键词】百日攻坚创效；全年目标；疫情防控；生产经营；物资保供一、充分发挥党建引领、全力推领，要求全体员工深刻学习物供中心动物资保供攻坚创效HSSE管理体系要素职责，结合物供中心一是要以党建促进产建、以党建岗位HSSE责任制相关要求，明确安全风引领保供。中心党委要贯彻以习近平新险责任点，强化各级人员岗位职责，全时代中国特色社会主义思想为指导，结员签订《员工HSSE承诺书》，将安全合油气田年度“245”任务目标，以实职责融入岗位职责，将HSSE管理融入际行动增强“四个意识”，坚定“四个保供运行。二是夯实安全管理工作，强自信”，做到“两个维护”。中心党委化车辆及设备管理，规范用车制度，严要从全局和战略的高度，深刻认识开展控出车频率；全面开展库房管理、直达“百日攻坚创效”行动的重大意义，增料交接、车辆交通等安全隐患排查整改强责任感、紧迫感和使命感，全面压实工作，通过全员管控，层层落实，最终政治责任，及时研究对应措施，强力推形成合力，让安全管理成为常态化。三动紧抓落实。扎实开展形势任务教育，是加大危化品采购源头及运输过程进行讲清楚目前油气田面临的严峻形势，安全风险识别和管控。做好危化品物资要结合中心重点工作部署和“百日攻坚保供方案及应急处置预案，严格危化品创效”任务目标，制定行动方案和有效车辆门禁管理及危化品运输车辆检查管工作措施，引领带动中心全体员工合力理工作。完善危化品供应商资质信息、攻坚、增效创效。二是要发挥基层党组车辆资质信息、车辆GPS路线截图及视织战斗堡垒作用。基层一线是“百日攻频等台账清单。四是加强承包商、供应坚创效”行动的主战场，各党支部要进商安全教育培训，建立完善的考核管理一步推进基层党建与中心工作相融合，体系；按季度进行考核，认真抓好“十做到党建和业务工作一起谋划、一起部条措施”和“双记分制”落实，推动承署，推动共同发展，打造一支思想素质包商、供应商安全管理与业务管理同时高、政治觉悟强的专业化保供队伍，发计划、实施、检查与考核。五是加强物扬革命年代精神，把全体员工的干劲凝资质量管控，严把现场产品质量关。做聚到“百日攻坚创效”行动中来。要结好物资质量抽检、问题处理、追责、索合实际开展党建共建工作，根据业务相赔，情况反馈等重点工作，有效形成质关、地域相近等情况，本着共建共赢的量闭环管理。同时要加强油田企业内部原则，推动与其他兄弟油田物资部门党联动，强化设备、油套管、压裂材料等组织、与地方党组织、与生产经营部门重点甲供材质量管控工作。六是认真抓党组织之间联系，围绕“百日攻坚创好安全绿色环保物资保供工作，以绿色效”行动，联合开展共建活动，使党建服务行动全员参与，分工执行为宗旨，工作成为双方共同强化责任、相互助力从更换物资包装，优化高能耗设备，精攻关、联合促进创效的纽带和平台。三细规划绿色运输方案等方面减少资源消是要充分发挥党员模范带头作用。中心耗，降低能耗及运输成本，持续做好绿党委和党支部要引导广大党员主动亮身色保供服务工作。份、作表率，自觉践行使命担当，以实三、创新创效工作模式、提升服干的精神，饱满的热情，扎实的作风，务质量积极投身“百日攻坚创效”行动中，做1.完善对内服务创效机制。物供中到一名党员带动一片群众，引导身边的心作为“服务支撑性单位”，保障供员工群众自觉服从、主动配合、积极参应、服务生产是首要任务，因此需要及与，形成党员冲在前，员工比着干的热时转变观念，从物资采购、供应、管理潮，努力把因疫情期间损失的时间和效方面，按照“服务换费用”的理念，进益“抢”回来。一步完善对内服务创效的机制。物资供二、持续贯彻安全、绿色、环保应部门必须在内部精细管理上狠下功供应理念夫，通过强化管理、从严管理，做优做一是以油气田HSSE管理体系为纲精物资采购供应核心业务，打造出规168范、高效的物资供应管控体系和业务运行机制，突出以服务为核心的管理理念，建立物流公司模式，变被动为主动，实现物资供应服务的全覆盖。2.建立对外市场服务创效机制。物资供应中心要充分发挥物资采购专业管理和供应服务品牌优势，积极拓展第三方物资供应服务增收创效渠道。一是持续推行“储物于商”管理工作，针对合作的“采购金额大、采购用量多”的框架协议厂家签订“储物于商”协议，由物资供应中心负责物资的接收、仓储、装卸、配送等服务，供应商按照合同条款支付相应的服务费。二是依托易派客电商平台，为供应商提供采购、销售、金融等全方位服务，围绕中石化供应链，将供应商与中石化紧密联系起来。本着互相尊重、友好合作的原则，物资供应中心通过易派客可以为供应商采购到质优价美的物资，同时在风险可控的前提下，为供应商提供保理服务，减轻供应商资金压力。从而给单位带来效益、创造价值，真正与供应商实现双赢。3.实现向物流公司运作模式转变。一是要改变观念，明确定位，建立以用户为中心，以提高供应时效、降低物流成本为目标的物资配送体系。要改变油田传统的物资供应模式，变多家跑一家为一家送多家，变我供啥你用啥为你用啥我供啥，变被动服务为主动服务，改变物资供应管理人员"坐、等、靠"的旧观念，要把现代物流模式当成关系到企业能否转型成功的重要方式之一。二是要优化组织结构，分区设点，分类配送，按照当前油气田整体生产情况，结合各工区点多面广的地理位置和现场需求特性进行统一部署，在江苏、重庆、山西及贵州等地设点，安排专人进行管理，为油气田提供第三方物流服务。一方面，针对大型重要生产物资，如油套管、压裂材料、生产设备等，与企业签订储物于商及“最后一公里”协议，通过将传统汽运改为火车运输、轮船运输与短途汽运相结合，从而大幅减少物流成本。另一方面，针对小型生产物资，可与优质的物流公司进行合作，由专业的物流公司配送到各个现场工区。拓展（下转第31页）
甲醇合成驰放气洗涤系统优化韩永亮 秦 伟 陕西长青能源化工有限公司【摘 要】随着近年来我国对环保工作的重视程度越来越高，化工企业想要进一步提升自身效益，就需要加强对能源的利用率，进一步降低生产成本。基于此，本论文以60万吨煤制甲醇项目为例介绍了某煤化工企业针对合成驰放气洗涤系统的一系列成功改造，达到节能降耗、创效的目的。【关键词】甲醇；合成驰放气洗涤系统；优化改进一、引言近几年来，我国煤化工发展迅猛，大型煤化工企业林立，但随着日益严峻的环保压力、能源压力，不少煤化工企业的利润空间越来越小，生存压力明显显现。为了有效利用能源，降低成本，清洁环保，不少煤化人在不断地优化工艺，挖潜降耗，在实现环保目标的同时创造一定的经济效益。高压锅炉给水作为驰放气洗涤液。实口去变换的次高压锅炉给水管线进变换界区之前引出一DN40管线至脱盐水加压泵出口总管流量计之前，该管线靠近原次高压锅炉给水管线一侧加装DN40根部总阀，靠近脱盐水加压泵出口总管一侧增设一流量自调阀组。五、有益效果改用次高压锅炉给水作为驰放气洗涤液后，脱盐水加压泵则可停用，每年可节约电费约12万元（30KW功率*8000h*0.5元/Kw=12万元），同时也减少了因脱盐水加压泵切换难度大给氢回收稳定运行造成的不利因素。二、工艺背景甲醇合成反应主要是一氧化碳、二氧化碳、氢气在催化剂的作用下反应生成甲醇。甲醇合成单程转化率较低，反应完的气体要循环使用，而合成气里边的甲烷、氮气、氩气等不参与反应我们统称为甲醇合成反应的惰性气体，随着惰性气体在系统中的聚集系统的压力就会越来越高，有效气体的有效分压就会降低，这对整个合成反应是不利的。我们需要通过驰放气排掉一部分惰性气来达到系统惰性气的一个平衡，而这部分驰放气里边有很多的有效气体我们需要通过氢回收装置回收利用来调节系统的氢碳比，在进入氢回收装置前我们对驰放气里边携带的甲醇进行回收，不仅避免了甲醇的损失还有利于氢回收装置的平稳运行。由于甲醇能很好的和水互溶，一般采用的就是用脱盐水洗涤回收，由于管网脱盐水的压力只有0.6Mpa左右，无法进入系统所以设置了两台脱盐水增压泵（一开一备）对脱盐水进行提压以达到洗涤的目的。六、改造示意图备注：图中粗实线为新增管线及阀门三、存在问题合成驰放气洗涤塔洗涤水目前由两台柱塞泵提供（单台功率30KW，一开一备），由于运行过程中两台泵在线切换难度大，切换不成功则会造成氢回收系统被迫停车，给合成及硫回收系统稳定运行造成一定的不利影响。参考文献：[1]官金明.驰放气制甲醇工艺设计及AspenPlus模拟[J].化学工程与装备,2018(08):230-232.四、技术解决方案现途径：改用次高压锅炉给水泵出口经冷却器冷却后的次（上接第168页）与供应商及专业物流公司的合作，在合作共赢的基础上建立物流供应链，实现区域物流全覆盖。4.优化物资采供模式、降本增效、缩短采购周期一是加强与中心内外各部门之间沟通联系，一方面是结合生产需求，与项目部、工程院、设计院等部门对接确定技术要求。研究市场，了解技术革新及其新技术新产品的市场推广应用情况。促进设计、需求源头标准化，减少非标采购，减少指定或变相指定采购，提高招标采购效能，降低后期运营维护成本，进一步完善技术方案。另一方面是优化招标方案，制定一物一策招标策略。对低值易耗且相对市场化的物资，执行价采用经评审的最低价；对标准化较高的物资，充分进行市场调研，合理设定最高限价，执行价采用平均价作为限价；对于设备、技术含量高的物资，采用综合评标法，并邀请专家进行审核。二是严格框架协议采购与执行，甄别需求物资的功能和性能、使用效果等要求，充分利用EC及易派客平台进行寻源，优先选择总部已招标框架协议。通过扩大集中采购和框架协议招标，提高采购时效性及采购节约率，提高框架协议覆盖力度并严格控制执行，缩短采购交货周期。三是加强服务机制，提升供应商管控水平。及时了解生产的工作重点,加强与生产单位之间联系，做到无缝衔接。加大物资使用规律研究,定期分析物资的需求变化以及需求单位在使用过程中的改进意见。同时充分利用其他油田企业的各类信息资源,通过学习和比较本单位与其他企业的差距改进自身的采购模式,加强采购策略研究和成本构成分析,提升采购效率。四是充分了解不同供应商所供物资在实际生产过程中的状态，合理就近选择优质供应商进行保供，完善对供应商的质量把控和交货及时性，做到有的放矢，在重大或紧急物资的需求中能够精准寻源，缩短采购周期，保障生产经营。本着合作共赢的原则，通过“及时付款、及时结算”的方式换取供应商的优先保供承诺，激发供应商的保供热情与积极性，有效提升供应商的现场服务意识和质量意识，起到良性循环作用，建立高效有益的合作关系。参考文献：[1]中国石化党建〔2020〕1号关于在“百日攻坚创效”行动中充分发挥党组织和党员作用的通知.31
篇三：落实百日攻坚创效
百日攻坚创效劳动竞赛方案
百日攻坚创效劳动竞赛方案
一、方案背景与目标
“百日攻坚创效劳动竞赛方案”旨在通过开展一场持续时间为100天的创新劳动竞赛，激发全体员工的创造力和工作激情，提升企业综合竞争力和效益水平。竞赛目标包括：提高员工工作积极性与创造力、增强企业内部合作与团队精神、推动企业全面发展、提高市场竞争力等。
二、竞赛内容与方式
（一）竞赛内容
1.提案创新类：鼓励员工提出创新的工作理念、技术、产品或流程等方面的建议与提案，并切实将其落地实施。
2.服务质量类：评价员工在实际工作中对客户的服务态度、专业能力和问题解决能力等方面的提升情况。
3.守法经营类：评价员工在企业治理、环境保护、安全生产等方面的履职情况。
4.团队协作类：评价团队在跨部门协作、项目推进等方面的表现与成果。
5.岗位学习类：评价员工在本职工作中的学习态度、学习成绩和应用效果等方面。
6.综合管理类：评价员工在综合管理、项目管理等方面的能力与突出表现。
（二）竞赛方式
1.竞赛分为个人和团队两个层面，每个员工既可参与个人类别，也可组成团队参与团队类别；同时，个人类别成绩将作为团队类别总成绩的一部分。
2.竞赛采取动态评分方式，即每个周期（例如每周）评估一次成绩，以周期内的成绩累积为个人或团队的最终成绩。
3.评分标准根据不同类别进行设定，并由评委小组根据事先确定的评分规则进行评估。
4.进行竞赛的员工需提交相应的证明材料和成果展示，并按照指定时间节点完成。
5.比赛期间，将不定期开展相应的培训、分享与交流活动，以提升员工的专业知识和能力水平。
三、竞赛奖励与表彰
（一）奖励设置
1.个人类别：根据个人类别成绩进行排名，设立一、二、三等奖，旨在激励个人的工作积极性和创新能力。
2.团队类别：根据团队类别成绩进行排名，设立一、二、三等奖，旨在鼓励团队合作和协作能力。
3.综合奖励：评选出个人和团队中最佳贡献奖、创新奖、服务奖等，以表彰在各个方面均有突出表现的个人或团队。此外，还可设置一些特别奖项，如最佳学习奖、团队精神奖等。
（二）表彰方式
1.奖励资金奖励：将根据成绩排名，发放相应的奖金给获奖者。
2.荣誉表彰：为获奖者颁发荣誉证书，并在企业内部进行表彰，将优秀的个人和团队的事迹通过宣传形式广泛传播。
3.激励机制建设：根据竞赛结果，为获奖个人和团队提供晋升机会、薪资调整、学习培训等激励措施，以进一步激发员工的积极性。
四、组织实施与监督
（一）组织架构
1.设置竞赛组织委员会，由企业领导、人力资源部门和相关岗位负责人组成，负责竞赛的组织实施和日常管理。
2.设立竞赛办公室，由竞赛组织委员会成员负责，提供活动策划、事务协调、成绩统计等支持与服务。
（二）实施步骤
1.设立竞赛宣传小组，负责制定宣传方案和宣传材料，通过多种途径宣传竞赛的目标、内容和奖励，提高员工的关注度。
2.制定竞赛详细规则和评分标准，明确每个类别的具体要求和评分方式，并进行培训和解答疑问。
3.开展正式比赛前的组织工作，包括报名、提交项目和成果展示等环节。
4.竞赛过程中，定期进行成绩评估，及时公布排名和分数，推动竞赛活动的积极性和持续性发展。
5.在竞赛结束后进行总结和评估，并发布获奖名单，进行奖励和表彰。
（三）监督与考核
1.设立竞赛监督小组，由厂级领导、业务部门领导和员工代表组成，对竞赛过程进行监督，确保公平公正。
2.建立考核机制，将竞赛成绩纳入员工正常工作绩效评估，对获奖者给予适当加分或其他奖励。
五、预期效益
通过“百日攻坚创效劳动竞赛方案”的实施，预期可以达到以下几个方面的效益：
1.激发员工创造力和工作激情，提高工作效率和质量，促进企业快速发展。
2.提升员工对服务质量和工作流程的关注，提高客户满意度和企业价值。
3.增强企业内部合作和分享，加强团队协作和项目推进能力。
4.培养员工学习能力和专业技能，提高员工整体素质和竞争力。
5.提升企业在市场竞争中的地位和声誉，增强企业的可持续发展能力。
六、总结与展望
“百日攻坚创效劳动竞赛方案”是一项重要的创新管理举措，旨在激励员工发挥创造力和潜力，推动企业全面发展。通过此次竞赛，将能有效提升员工的工作积极性和创新能力，促进企业的快速发展。展望未来，竞赛活动将进一步完善和优化，在接下来的运行中不断提升管理水平和活动质量，为企业的可持续发展做出更大贡献。